При впровадженні інтегрованих систем управління підприємством важливо створити основу, яка забезпечить стабільність системи, підтримку майбутнього зростання та збереження встановлених управлінських принципів. Цю основу можна досягти через впровадження єдиної методології обліку.

У багатьох випадках зростання компанії супроводжується фрагментованою автоматизацією різних підсистем. Це часто призводить до накопичення різноманітних інструментів управління та методологій, що викликає невідповідності на рівні топ-менеджменту. Фрагментовані методології ускладнюють узгодження бізнес-функцій з автоматизаційними інструментами.

Щоб вирішити ці проблеми, компанія ASAP-Solution застосовує комплексний підхід до впровадження рішень для управління бізнесом, орієнтуючись як на методологічну основу, так і на інструменти автоматизації. Важливо зазначити, що методологія та автоматизація повинні бути узгоджені — не можна вибирати методологію, що є несумісною з інструментами, які її підтримують.

Системи управління, разом з автоматизаційними рішеннями, що їх підтримують, повинні постійно еволюціонувати та залишатися гнучкими. Створення та впровадження «ідеальної» системи, яка залишатиметься статичною, є не лише непрактичним, а й неефективним. Замість цього мета повинна полягати у впровадженні системи, яка не тільки буде послідовною, але й сприятиме подальшому розвитку бізнесу.

Після встановлення єдиної методології вона служить основою для регламентів, політик та бізнес-процесів, які будуть направляти нову систему. Головна мета при впровадженні таких систем — забезпечити їх стабільну роботу в короткостроковій перспективі, створюючи при цьому міцну основу для підтримки майбутнього зростання.