Ефективність підприємства безпосередньо залежить від індивідуальних бізнес-процесів. Компанія ASAP-Solution надає глибокий аналіз та поетапне покращення продуктивності як на рівні окремих бізнес-процесів, так і на рівні загальної бізнес-моделі підприємства.

Наші консультанти визначають ключові бізнес-процеси та області для оптимізації, аналізують і моделюють поточний стан, а також розробляють та впроваджують перспективні моделі.

Цілі аналізу бізнес-процесів включають:

• Оцінка критичних параметрів, таких як ефективність, продуктивність, швидкість і вартість.
• Оцінка повноти, актуальності, своєчасності інформації та ефективності управління.
• Виявлення логічних помилок, операційних ризиків та вузьких місць процесів.
• Аналіз передавання організаційних та інформаційних потоків.
• Виявлення дублювання або надмірності функцій та операцій.

Чітке визначення цілей є необхідним перед редизайном бізнес-процесів для визначення обсягу робіт та встановлення точних термінів.
Загальні стратегічні цілі для більшості організацій включають:

• Покращення якості бізнес-процесів (наприклад, виробництво продукції, надання послуг, обслуговування клієнтів).
• Збільшення швидкості процесів (наприклад, терміни постачання, виконання послуг).
• Зменшення помилок у виконанні процесів (мінімізація людських помилок).
• Зниження витрат на реалізацію процесів.
• Оптимізація міжвідділової співпраці.
• Розробка абсолютно нових бізнес-процесів, де раніше їх не було.

Редизайн бізнес-процесів впроваджується на трьох рівнях:

1. Рівень підприємства: загальний огляд операцій підприємства, документування взаємозв’язків між продажами, постачанням, виробництвом, пакуванням, управлінням запасами, доставкою, обліком і плануванням.
2. Рівень процесу: детальний опис окремих процесів, таких як етапи від реєстрації замовлення клієнта до доставки продукції на склад клієнта.
3. Рівень функцій/операцій: детальний робочий процес, що описує крок за кроком дії співробітників.

Результати проекту з оптимізації бізнес-процесів компанії ASAP-Solution включають:

• Вирівнювання ключових бізнес-процесів з організаційними цілями.
• Оптимізована та ефективна система управління процесами.
• Покращення кваліфікації вашої команди в документуванні, аналізі та оптимізації процесів.
• Всеосяжна документація бізнес-процесів у вигляді чітких, дієвих моделей.