SAP Управління Відносинами з Постачальниками (SAP SRM)

SAP SRM розроблено для оптимізації бізнес-процесів та зниження загальних витрат, пов’язаних з логістикою та закупівлею для компаній будь-якого розміру. Поєднуючи передові можливості для аналізу, оцінки та ранжування постачальників з інструментами для консолідації вимог до закупівлі, розробки стратегій та прогнозування ефективності взаємодії з постачальниками, SAP SRM допомагає бізнесам визначати та залучати найкращих партнерів для задоволення своїх потреб.

Ключові функції SAP SRM

Стратегічні закупівлі та постачання

1. Розробка стратегії закупівель

• Розробка надійних стратегій за допомогою інструментів для агрегування попиту, аналізу асортименту продуктів, управління категоріями та контролю закупівель.

2. Аналіз витрат

• Отримання чіткої та всебічної картини витрат та даних про постачання через картографування та гармонізацію інформації про постачальників та продукти. Ці дані можуть бути розподілені через внутрішні системи, електронні каталоги та сховища даних.

3. Постачання

• Мінімізація ризиків закупівель та посилення моніторингу та оцінки постачальників за допомогою електронних аукціонів та процесів попередньої кваліфікації.

4. Управління контрактами

• Моніторинг виконання умов договорів та поширення наявних контрактів по організації для конкретних категорій продуктів.

5. Управління каталогами

• Створення та управління єдиними каталогами електронної комерції, включаючи імпорт даних з зовнішніх джерел та індексацію товарів для швидшого пошуку та отримання.

Закупівля на вимогу

1. Самообслуговування працівників

• Надайте працівникам можливість здійснювати закупівлю матеріалів за допомогою веб-інструментів, забезпечуючи при цьому відповідність корпоративним політикам закупівель.

2. Постачання, регульоване плануванням

• Інтеграція закупівель з логістичними системами для оптимізації та автоматизації процесів закупівлі матеріалів, що використовуються в основних бізнес-операціях.

3. Закупівля послуг

• Зниження адміністративних та обробних витрат для отримання послуг, включаючи консалтинг та контрактні роботи.

Співпраця з постачальниками

1. Реєстрація постачальників

• Надання покупцям доступу до корпоративної інформації, що управляється постачальниками, що дозволяє приймати більш швидкі та обґрунтовані рішення щодо постачання.

2. Спільне оброблення замовлень

• Оптимізація процесу закупівель, надаючи постачальникам доступ до внутрішніх систем управління замовленнями.

3. Спільна розробка

• Скорочення циклів розробки продуктів шляхом забезпечення спільного доступу до відповідної інформації про продукти та проекти серед партнерських компаній.

4. Спільне поповнення запасів

• Покращення роботи логістичних мереж, надаючи постачальникам доступ до даних про запаси клієнтів, що дозволяє поповнювати запаси на основі реальних потреб.

5. Взаємодія з постачальниками

• Полегшення комунікації з постачальниками будь-якого розміру за допомогою технології обміну документами на основі XML.

Комерційні переваги SAP SRM

Поліпшивши ефективність ланцюгів постачання та відносини з постачальниками, SAP SRM забезпечує значні переваги в кількох бізнес-областях:

• Покращені стратегії постачання та спрощені процеси взаємодії з постачальниками.
• Покращений доступ до даних про ефективність постачальників, що зменшує відмови в постачанні та ризики.
• Швидші цикли закупівель завдяки автоматизації запитів на пропозиції (RFP) та запитів на комерційні пропозиції (RFQ).
• Прискорення процесів закупівель за допомогою онлайн-інструментів, що дозволяє швидше отримувати підтвердження та відповіді від постачальників.
• Ефективність витрат через зниження адміністративних та операційних витрат.
• Зменшення одноразових, неприбуткових закупівель за допомогою консолідації вмісту та автоматизації робочих процесів.
• Зниження витрат на обслуговування запасів за рахунок консолідації вимог між підрозділами бізнесу.
• Конкурентоспроможні ціни, досягнуті за допомогою ефективних процесів торгів.

Використовуючи SAP SRM, компанії можуть оптимізувати закупівельні процеси, покращити співпрацю з постачальниками та досягти значної економії, забезпечуючи покращену ефективність операцій та конкурентні переваги на ринку.